Companheiros,companheiras,Domadores,Leos e Castores.No mês de Janeiro tivemos um aumento líquido de 28 Associados(as)Não deixa de ser um boa notícia,no entanto,ainda estamos negativos em 36 companheiros(as). Solicitamos,em nome da Governadoria:1)todo empenho possível para não permitir novas baixas 2) que cada clube se prepare para admitir um(a) novo(a) ou mais associados(as)durante a XVIII Convenção - CONVENÇÃO DO CENTENÁRIO DE LIONS INTERNACIONAL.Relembramos que as mulheres,domadores ou não,que tomarem posse nesta gestão,estarão isentas de Joias e das taxas Distritais do presente semestre.Podendo,ainda,na condição de Cônjuge ou parente que more no mesmo endereço do Titular,a admissão ser na categoria de membro familiar,com o benefício, permanente,exceção para as joias,da redução de 50% das taxas Internacionais.São permitidos para cada Grupo familiar até 4 membros.Grato a todos(as).CL PDG Pessanha/CaL Rosane- Secretário Distrital.

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COMUNICAÇÃO DE GRUPO – [LORINE WOOLFE] – OS LÍDERES SÁBIOS ALAVANCAM O PODER DA COMUNICAÇÃO INDIVIDUAL COM O PODER ACRESCIDO DE UMA COMUNICAÇÃO DE GRUPO. ANDY GROVE, DA INTEL, REALIZAVA SEIS FOROS ABERTOS POR ANO COM GRUPOS DE FUNCIONÁRIOS. COMO MUITOS EXECUTIVOS, GROVE GASTAVA MUITO DO SEU TEMPO COMUNICANDO-SE COM O EQUIVALENTE MODERNO DA CORTE DO REI E COM AUTORIDADES ECLESIÁSTICAS DO SEU SETOR. GROVE AO SE ENGAJAR NA COMUNICAÇÃO HONESTA COM SEUS ENCARREGADOS, GANHAVA MAIS ESTÍMULO, MAIS LEALDADE E O MAIOR FLUXO DE IDÉIAS QUE SÃO GERADAS EM UM AMBIENTE ACOLHEDOR. VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES!

Os Clubes que desejarem vir de ônibus à Convenção em Cabo Frio e que estiverem com suas reservas já feitas nos hotéis, pagarão ao município apenas a taxa de 1oo reais por ônibus.

Estimados CCLL(a)Todos e todas.Comunicamos que nosso Telefone Residencial ou seja o (22)2522-0010 se encontra com problema de comunicação (problema com o CHIP ,"trata-se de Linha FIXA Móvel")Assim,para contato conosco favor usarem,por ora, o (22) 4105-1412 sendo que nosso celular (22) 99907-5498,também em Watssapp,continua VIVO ,atendendo e respondendo aos amigos(as) e Companheiros(as) e, também, as DDMM,Léos e Castores.No Horário comercial (8h10 ás 18h de segunda a sexta) a CaL Paolla (NETA) atende e repassa de imediato no Tel (22)2523-0906.LEMBRAMOS que o E-mail pessanhalions@frionline.com.br ,será devidamente substituído,na próxima semana, pelo (pessanhalions@gmail.com) Grato CL Pessanha/CaL Rosane.

LÍDERES MODERNOS, PROPÓSITO ETERNO – [LORIN WOOLFE] JACK WELCH DA GE ESCREVEU QUE O LÍDER EFETIVO CONDUZ NORTEADO POR UMA VISÃO, COMO O REI DAVI, ELE SEMPRE TENTOU MONTAR EQUIPES COM JOGADORES DE NIVEL “A”. PARA SER UM JOGADOR “A” É ESSENCIAL TER ALGUM PROPÓSITO:”NO NÍVEL DE LIDERANÇA, UM “A” É UM HOMEM OU MULHER COM VISÃO E CAPACIDADE DE ARTICULAR ESSA VISÃO PARA A EQUIPE, DE MODO TÃO VIVIDO E PODEROSO QUE ESTA SE TORNE A VISÃO DELES”. A BÍBLIA É REPLETA DE PARTICIPANTES QUE TERIAM SE QUALIFICADO FACILMENTE PARA A EQUIPE “A” DE JACK WELCH. E CADA UMA DESSAS CONTRAPARTES MODERNAS DE “A” TAMBÉM OUSA DESAFIAR OS LIMITES DO POSSÍVEL E, ÀS VEZES, REALIZAR O QUE PARECE IMPOSSÍVEL. O EX-PRESIDENTE DA HERMAN MILLER, MAX DE PREE, ESCREVEU: MEU OBJETIVO É QUE QUANDO AS PESSOAS OLHEM PARA NÓS, NÃO COMO CORPORAÇÃO MAS COMO GRUPO COESO DE PESSOAS TRABALHANDO DE ACORDO COM UM RELACIONAMENTO CONSENSUAL, ELES DIRÃO:” ESSES CARAS SÃO UM PRESENTE PARA O ESPÍRITO”. J. KERMIR CAMPBELL, O SUCESSOR ACRESCENTA QUE A VERDADEIRA MISSÃO DA EMPRESA NÃO É CRIAR PROBLEMAS É CRIAR PRODUTOS, MAS “LIBERAR O ESPÍRITO HUMANO”. A CAPACIDADE DE LIDERANÇA DE MOISÉS NÃO ORIGINOU-SE SOMENTE DE SUA PERSONALIDADE, ELE TINHA UM ENORME PODER E UM PRÓPOSITO QUE LHE FORA CONCEDIDO. VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES! [Pr 12,1]

EM BUSCA DA QUALIDADE – [LEE IACOCCA] QUALIDADE É UM CONCEITO MEIO NEBULOSO. É QUASE COMO UMA OBRA DE ARTE MODERNA, DIFICIL DE DEFINIR, TENDO EM VISTA SIGNIFICAR COISAS RADICALMENTE DIFERENTES PARA PESSOAS DIFERENTES. QUALIDADE SIGNIFICA DURABILIDADE, CONVIVÊNCIA, OU AINDA, SERVIÇO PRESTADO COM SORRISO E, TAMBÉM A ESPERANÇA DE ALGUM DIA VOCÊ ENCONTRAR O QUE PERDEU. OS COMPANHEIROS TALVEZ NÃO SAIBAM AVALIAR O QUE ENTRA NA QUESTÃO DA QUALIDADE. NÃO SE PODE COMPRAR QUALIDADE, ELA É ALGO QUE ALCANÇA ATRAVÉZ DAS PESSOAS. O PROCESSO DE APRIMORAMENTO DA QUALIDADE É SÓ TINTA NO PAPEL ATÉ QUE OS COMPANHEIROS CHEGUEM E LHE DÊEM VIDA. PODE SER REPETITIVO MAS TODOS NA ORGANIZAÇÃO DEVEM ACREDITAR QUE SUA PRÓPRIA EXISTÊNCIA ESTÁ BASEADA NA QUALIDADE DO PRODUTO QUE POÊM EM CIRCULAÇÃO. ESSE É NOSSO COMPROMISSO COM A QUALIDADE: FAZER QUE ESSE OBJETIVO SE TORNE PARTE INTEGRANTE DE NOSSO COMPORTAMENTO, DE MANEIRA QUE NÃO PRECISEMOS NOS PREOCUPAR COM ELE. A QUALIDADE É AFETADA POR UM FATOR BÁSICO, QUE SÃO OS VALORES DOS COMPANHEIROS. PARA REALIZAR BEM MISSÕES, O COMPANHEIRO TEM O COMPROMISSO DE SE PREPARAR COM ENTUSIASMO PARA AQUELA ATIVIDADE DETERMINADA, NÃO CONSEGUINDO ESTE ESTADO DE ENTUSIASMO NÃO COSEGUIRÁ ENTENDER A PARTE QUE LHE CABE NO MOVIMENTO LEONÍSTICO. VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES! [Pr 12,1]

NENHUMA PESSOA OU ORGANIZAÇÃO PODE SER COCRIADOR EFICAZ COM O SEU AMBIENTE, DESCONHECENDO O QUE ELA PRETENDE – [MARGARET J. WHEATLEY] - O LIONS NÃO É UMA COISA DOTADA DE EXITÊNCIA INDEPENDENTE, MAS UMA TAPEÇARIA COMPLEXA, EM CONSTANTE EVOLUÇÃO, QUE NJUNCA CHEGA AO FIM. AO PROGRAMARMOS TAREFAS DEVEMOS NOS DEDICAR A APRENDER COMO FACILITAR O PROCESSO. NECESSITAMOS ADQUIRIR CONHECIMETOS SOBRE COMO CONSTUIR RELACONAMENTOS, COMO ALIMENTAR O CRESCIMENTO E O DESENVOLVIMENTO. TODOS NÓS HAVEMOS DE MELHORAR NOSSA CAPACIDADE DE OUVIR, DE CONVERSAR, DE RESPEITAR A SINGULARIDADE DO OUTRO, ELEMENTOS QUE SÃO ESSENCIAIS AOS REALCIONAMENTOS FORTES. A ERA DO INDIVÍDUO INFLEXIVEL FOI SUBSTITUIDA PELA ERA DO TRABALHO EM EQUIPE. ISSO FOI NO INÍCIO DO COMEÇO, HOJE O MUNDO É ECLÉTICO E O CONCEITO DE QUE SOMOS INDIVÍDUOS SEPARADOS FOI ESQUECIDO. UM SÁBIO JÁ O DISSE:” O PODER NAS ORGANIÇÕES É A CAPACIDADE GERADA PELOS RELACIONAMENTOS.” VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES!

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - [BRIAN J.ROBERTSON] - NÃO É SIMPLESMENTE COM UMA TÉCNICA PRONTA QUE IREMOS SOBREPOR UMA ESTRUTURA EM CURSO, LOGO PRECISAMOS DE UMA MUDANÇA FUNDAMENTAL NO FUNCIONAMENTO DO PODER E NA MANEIRA COMO A EMPRESA É ORGANIZADA. ESTE É UM SINAL QUE NOS TRAZ ESPERANÇA DE EVOLUÇÃO, TENDO EM VISTA A TECNOLOGIA SOCIAL SUBJACENTE ÀS ORGANIZAÇÕES MODERNAS TORNOU-SE O PRINCIPAL OBSTÁCULO A SUA EVOLUÇÃO E ADAPTABILIDADE, ATRELANDO-AS AO MODELO ESTRUTURAL DA ERA INDUSTRIAL. NÃO HÁ OPÇÃO A NÃO SER TENTAR SER MELHORES, INSTALANDO MAIS LÍDERES COMPETENTES CAPAZES DE DISTRIBUIR PODER ENTRE DAS ANTIGAS ESTRUTURAS CORPORATIVAS, COM UMA ALTERNATIVA VIÁVEL PRECISAMOS PROMOVER ORGANIZAÇÕES MAIS DINÂMICAS FOCADAS EM SEU OBJETIVO. A PRÁTICA VOCÊ SÓ CONSEGUE ENTENDE-LA QUANDO APLICADA COM REGULARIDADE, É PRECISO TORNÁ-LA ROTINEIRA. COMO ACONTECE COM TUDO QUE É NOVIDADE, INICIALMENTE SURGIRÁ COMO UMA INCÓGNTA, E SENDO PRATICADA IRÁ TORNAR-SE NATURAL. VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES! [Mt 5,17-18]

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA - [LORIN WOOLFE] – A ORGANIZAÇÃO CHAMADA JUDAICO-CRISTÃ TEM UM TEMPO DE EXISTÊNCIA CONSIDERAVEL, E EM GRANDE PARTE PELAS MESMAS RAZÕES – A CAPACIDADE DE RENOVAR CONSTANTEMENTE SUA MISSÃO E ENCONTRAR OS LÍDERES CERTOS PARA EXECUTAREM A MISSÃO. CONSIDERANDO-SE ONDE ESTIVER LOCALIZADA A EMPRESA OS LÍDERES NÃO SÓ APARECEM, MAS PRECISAM SER DESENVOLVIDOS. NOEL TICHY ESCREVE QUE AS ORGANIZAÇÕES PODEM DESENVOLVER LÍDERES EM CADA NIVEL SOMENTE SE OUTROS LÍDERES LHES ENSINAM TANTO A TEORIA QUANTO A PRÁTICA, PRINCPALMENTE A ÚLTIMA, PORQUE CRUZAM O DESERTO SEM AUMENTAR SUA COMPETÊNCIA EM CADA ÁREA. TICHY ESTE MECANISMO – PELO QUAL UMA GERAÇÃO DE LÍDERES DESENVOLVE A SEGUINTE – “MOTOR DA LIDERANÇA”. MAS ESTE MOTOR NÃO É AUTOMÁTICO. AS ORGANIZÇÕES REALIZAÇÃO GRANDES ESFORÇOS PARA DESENVOLVEREM LÍDERES EM CADA GERAÇÃO. O REI DAVI DESENVOLVEU ESFORÇOS PARA FORMAR SEUS LIDERES ANTES DE ASSUMIR O PODER. QUANDO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E O PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO SÃO REALIZADOS CONSCIENTEMENTE A EMPRESA PROSPERA. QUANDO TAL ATITUDE FOI NEGLIGENCIADA A NAÇÃO SOFREU, PERDERAM A MISSÃO DE VISTA. AS EMPRESAS QUE SEGUEM A RELIGIOSIDADE NO DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO DA LIDERANÇA, TORNAM-SE BEM SUCEDIDAS. QUANDO NA GE DEU-SE A SUBSTIUIÇÃO DE JACK WELCH, LÍDERES PLENAMENTE DESENVOLVIDOS MANTIVERAM A REVOLUÇÃO IMPLANTADA NA GE. APESAR DO CULTO CRIADO EM TORNO DE WELCH, ELE PERCEBEU QUE O SUCESSO DA GE SE DEVIA EM GRANDE PARTE AO CUIDADOSO DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS E AO PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO, COM MUITOS LÍDERES BONS NA LINHA DE ESPERA, CASO ALGUMA COISA ACONTECESSE COM ELE OU A QUALQUER OUTRA PEÇA CHAVE. VIVA O CENTENÁRIO! AVE MELVIN JONES! [Dt 3,27-28]